Διαφορά μεταξύ τακτικών και στρατηγικών πληροφοριών

Τακτικές έναντι στρατηγικών πληροφοριών

Για συνεπή απόδοση και κερδοφόρα ανάπτυξη οποιασδήποτε εταιρείας, στρατηγικής και τακτικής πληροφορίες παίζουν καθοριστικό ρόλο. Και τα δύο είναι πολύ διακριτά αλλά αδιαχώριστα.

Διαφορά μεταξύ τακτικής και στρατηγικής-1
Στρατηγικές πληροφορίες
Όλοι οι οργανισμοί σχεδιάζουν τη στρατηγική τους σύμφωνα με τις ανάγκες και τις απαιτήσεις τους. Η στρατηγική πληροφορίες αναφέρεται σε αυτό που ένας οργανισμός θέλει να επιτύχει βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα. Το παρακάτω είναι η συμβολή για τη διαμόρφωση των στρατηγικών πληροφοριών ενός οργανισμού:



Εξωτερική είσοδος: Μακροοικονομικό περιβάλλον, τι κάνουν οι ανταγωνιστές, αλλαγή στις κυβερνητικές πολιτικές κ.λπ.
Εσωτερική είσοδος: Όραμα και αποστολή της εταιρείας, κορυφή διαχείριση εισροές, έλεγχοι και ανατροφοδότηση, μάθηση από το παρελθόν, μελλοντικές προκλήσεις κ.λπ.

Συγκέντρωση όλων αυτών των στοιχείων βοηθά έναν οργανισμό σχέδια τη στρατηγική του. Αυτές οι στρατηγικές δεν έχουν καθόλου νόημα εάν δεν υποστηρίζονται σωστά με μέσα για την επίτευξή τους. Αυτή είναι στην πραγματικότητα τακτική πληροφόρηση που δεν είναι τίποτα περισσότερο από τα μέσα που μπορούν πραγματικά να εφαρμόσουν τις στρατηγικές.

Τακτικές πληροφορίες



Ένας οργανισμός πρέπει να κάνει έναν απαραίτητο έλεγχο και επάρκεια για αυτές τις τακτικές πληροφορίες. Ο απαραίτητος έλεγχος και η επάρκεια βοηθούν πραγματικά έναν οργανισμό να διαπιστώσει ότι οι τακτικές πληροφορίες είναι πραγματικά απαραίτητες και επαρκείς για την εφαρμογή μιας στρατηγικής.
Η βασική διαφορά μεταξύ στρατηγικών και τακτικών πληροφοριών μπορεί να εξηγηθεί με ένα απλό παράδειγμα του a ατσάλι εταιρεία. ο ατσάλι Η εταιρεία παραγωγής παράγει διαφορετικές ποιότητες χάλυβα με το χαμηλότερο κόστος και αποτελεί σημείο αναφοράς στη βιομηχανία. Η εταιρεία θέλει να διατηρήσει την ταυτότητα του παραγωγού χάλυβα με το χαμηλότερο κόστος μακροπρόθεσμα. Επομένως, αυτός ο συγκεκριμένος στόχος της εταιρείας θα πρέπει να ορίζεται ως στρατηγική πληροφόρηση καθώς χαρακτηρίζεται ως μακροπρόθεσμη στόχος της εταιρείας.
Τώρα η εταιρεία αναλύει ότι μπορεί να επιτύχει τον στόχο της να είναι παραγωγός χαμηλότερου κόστους μόνο εάν είναι σε θέση να εξασφαλίσει μακροπρόθεσμη προμήθεια φθηνότερων πρώτων υλών. Η μακροπρόθεσμη προμήθεια φθηνότερων πρώτων υλών μπορεί, με τη σειρά της, να διασφαλιστεί μόνο εάν η εταιρεία διαθέτει τη δική της πηγή πρώτων υλών και δεν εξαρτάται από άλλους προμηθευτές. Η πρώτη ύλη για την εταιρεία χάλυβα είναι σίδερο μεταλλεύματος, άνθρακα και ασβεστόλιθου. Όλα αυτά είναι φυσικοί πόροι που διατίθενται στο φλοιό της Γης. Ως εκ τούτου, η εταιρεία αποφασίζει να αγοράσει νέα ορυχεία, ώστε να διασφαλιστεί η ασφάλεια των πρώτων υλών στο μέλλον. Αυτό, με τη σειρά του, στηρίζει τη στρατηγική του για τον παραγωγό χάλυβα χαμηλότερου κόστους. Ως εκ τούτου, μπορεί να χαρακτηριστεί ως τακτική πληροφορία.

Περίληψη:

1. Η στρατηγική αναφέρεται στο «τι» και «γιατί» μια εταιρεία σκοπεύει να κάνει στο μέλλον και η τακτική αναφέρεται στο «πώς» σκοπεύει να την εφαρμόσει.
2. Η διαμόρφωση στρατηγικής περιλαμβάνει την εξέταση όλων των τύπων εξωτερικής και εσωτερικής εισόδου, ενώ η τακτική είναι στην πραγματικότητα οι ενέργειες για την εφαρμογή της στρατηγικής.
3. Απαιτούνται στρατηγικές πληροφορίες για μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και οδηγίες. Απαιτούνται τακτικές πληροφορίες για την επίτευξη βραχυπρόθεσμων στόχων για την επίτευξη απόδοσης και κερδοφορίας.
4. Οι στρατηγικές πληροφορίες περιλαμβάνουν περίοδος γενικά έως και πέντε χρόνια, ενώ οι τακτικές πληροφορίες περιλαμβάνουν περίοδο έως και ένα έτος.



Φρέσκες Σκέψεις

Κατηγορία

Μόδα

Θρησκεία

Ισλάμ

Καριέρα Και Πιστοποιήσεις

Γεωγραφία

Ψώνια

Ιστορία Της Αεροπορίας

Διαχείριση

Πρωτόκολλα Και Μορφές

Βιετνάμ

Συνιστάται